بیایید فرض کنیم که شما علاقه مند هستید یک تحول سازمانی حقیقی بوجود آورید. شما باب جستجوی مشاوره در مورد نحوه طراحی و دستیابی به تحولاتی هستید که موجب ناسازگاری‌ها، شکاف‌ها، ناپایداریها و نهایتاً از دست جارو کردن قابلیت اطمینان و اعتباری که د ر بخش I توصیف شد، نشوند. چگونه رفتار کنید؟ با نگاه دقیق به سمت این روش، رایزنی مطرح می‌شود. در الگو I ، افراد از طریق حمایت، ارزیابی و ایجاد مناسبات به سمت نوشتن یا صحبت کردن می‌پردازند. آنها کلماتشان را به سمت نحوی بیان می ...